總結部署提質效 堅定信心謀發展 — —康健物流召開2025年一季度總經理辦公會

   為全面總結一季度經營管理工作，科學部署下一階段重點任務，4月21日下午，康健物流2025年第一季度總經理辦公會在三樓會議室如期召開。公司總經理常永璋主持會議并講話，公司領導班子以及各部門負責人全程參加會議，執行董事楊總做出重要工作指示。

   會上，各部門負責人依次匯報了一季度工作進展情況，對各項業務指標的完成情況進行了詳細說明，深入分析了工作中遇到的問題與挑戰，并且匯報了二季度的工作計劃和具體舉措。副總經理張倫祥圍繞物業管理部一季度完成的重點事項進行了說明，并建議公司月度經營會議結束后，可以安排時間讓參會人員充分交流，暢所欲言，積極為企業的發展獻言獻策；副總經理解清華圍繞康健土地補償款尾款、政府對物流的扶持政策、總經理辦公會召開的意義和作用等塊面進行了詳細闡述和說明。

   在聽取各部門匯報后，公司總經理常永璋對一季度工作進行了全面總結。他指出，倉儲部要在一季度發展的基礎上迅速展開二季度的工作部署，努力拓展新的倉儲業務增量，增強與業務伙伴的關聯度；各業務單元最小化在2025年將持續縱深推進；各業務單元負責人在項目未達成前不易過度宣傳，增強項目關鍵因素的保密性；所有業務單元的合作模式均要透明化合理化，經得起考驗，公司將一如既往的充分授權。

   在部署二季度重點工作時，執行董事楊總強調了以下幾個方面：一是公司一季度發展形勢嚴峻。各業務單元一定要以數據為準為重，增強緊迫感，節約成本不遺余力，嚴格控制勞動力成本，做好環比和對比數據的動態分析；二是部分業務拓展在一季度有一些突破和體現，希望再接再厲，按照時間節點有步驟有方法的全力沖刺年度各項經營目標；三是積極探索業務合作模式，適時調整合作策略。評估新達成項目的業務規模和體量，做大做強，提前介入和準備，倡導利益均享，可以借鑒以往成功的合作模式，要有創新；四是珍惜資源，用好資源。各業務單元緊緊圍繞月度財務報表和業務報表，將發展壓力有效轉化為發展動力和潛力，務必對自己的業務發展計劃、舉措等情況了如指掌，希望各業務版塊數據在二季度總經理辦公會匯報時同比有所提高；五是繼續細化公司各業務單元。從深度、廣度等方面給更多愿意干事的年輕人提供更廣闊的發揮空間，勇擔更多的企業發展責任。

   此次總經理辦公會的召開，既是“加油站”，更是“發令槍”，為公司二季度及后續工作明確了方向，鼓舞了士氣。公司全體員工將以此次會議為契機，齊心協力，努力完成各項任務目標，推動公司實現更高質量發展。