人才戰略
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人才宗旨 大名始終視人力資源管理為整個企業管理的第一重要環節。奉行"以人為本"管理理念，堅持"權責分明、能位相符、薪酬合理"的管理方針，為員工提供良好的事業舞臺。通過內部竟聘和外部選拔激活內部人力資源市場、促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的有效開發和合理配置。 |
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人才理念 我們以人為本，視人才為企業最大資本；秉承“能者上、平者讓、庸者下”的用人觀，遵循“德才并重”的原則；提倡賽馬不相馬，倡導員工與企業共同發展。 |
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培訓和發展 大名始終堅持"用人"、"育人"和"勵人"相結合的原則，將員工個人職業生涯規劃納入企業培訓軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，接受各種培訓，實現個人更全面的發展。公司提倡員工終身學習，從而提高員工的職場競爭能力，打造一流的企業團隊。 |
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激勵制度
公司制定了統一的任職資格體系、員工崗位勝任能力模型，以員工業績達成和價值創造為依據，通過企業內部科學的價值評估體系，在價值分配上使薪酬制度充分體現出內部公平性和外部競爭性。公司的激勵制度體現為以物質激勵、精神激勵和重視個人事業發展為一體的綜合體系。
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人才戰略
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人才宗旨 大名始終視人力資源管理為整個企業管理的第一重要環節。奉行"以人為本"管理理念，堅持"權責分明、能位相符、薪酬合理"的管理方針，為員工提供良好的事業舞臺。通過內部竟聘和外部選拔激活內部人力資源市場、促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的有效開發和合理配置。 |
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人才理念 我們以人為本，視人才為企業最大資本；秉承“能者上、平者讓、庸者下”的用人觀，遵循“德才并重”的原則；提倡賽馬不相馬，倡導員工與企業共同發展。 |
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培訓和發展 大名始終堅持"用人"、"育人"和"勵人"相結合的原則，將員工個人職業生涯規劃納入企業培訓軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，接受各種培訓，實現個人更全面的發展。公司提倡員工終身學習，從而提高員工的職場競爭能力，打造一流的企業團隊。 |
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激勵制度
公司制定了統一的任職資格體系、員工崗位勝任能力模型，以員工業績達成和價值創造為依據，通過企業內部科學的價值評估體系，在價值分配上使薪酬制度充分體現出內部公平性和外部競爭性。公司的激勵制度體現為以物質激勵、精神激勵和重視個人事業發展為一體的綜合體系。
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