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凝心聚力 務(wù)實(shí)篤行— —康健物流召開2025年2月總經(jīng)理辦公會(huì)

發(fā)布日期:2025-02-10 瀏覽次數(shù):117

       




   一年春作首,萬(wàn)事干為先。2月8日上午,康健物流召開2025年2月總經(jīng)理辦公會(huì),此次會(huì)議是年后的第一次中高層管理會(huì)議,旨在進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度。公司各部門負(fù)責(zé)人全程參加會(huì)議,康健物流總經(jīng)理常永璋主持會(huì)議,康健物流執(zhí)行董事楊匯慈出席會(huì)議并做重要講話。會(huì)議主要有以下議程:一是楊總宣讀康健物流組織架構(gòu)調(diào)整及人事聘任的決定;二是財(cái)務(wù)部通報(bào)2025年1月實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)情況、相關(guān)數(shù)據(jù)和同期對(duì)比情況;三是各業(yè)務(wù)部門針對(duì)2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出上半年工作計(jì)劃和具體措施;四是常總布置下一步工作;五是楊總進(jìn)行總結(jié)并點(diǎn)評(píng)。

   會(huì)議指出,面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和下行壓力,物流板塊要根據(jù)集團(tuán)要求,在2025年全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作,繼續(xù)堅(jiān)持管理梯隊(duì)年輕化建設(shè),做實(shí)做優(yōu)業(yè)務(wù)板塊,要對(duì)標(biāo)對(duì)表年度目標(biāo),相互借鑒先進(jìn)理念、工作模式,建立完善工作機(jī)制,多方面強(qiáng)化跟蹤督辦,推動(dòng)各項(xiàng)工作積極主動(dòng)、創(chuàng)造性落實(shí),全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是將總經(jīng)理辦公會(huì)制度化,通過(guò)月度調(diào)度、季度復(fù)盤的形式真正將全年計(jì)劃分解到位,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)把控,力求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尋增量,新型業(yè)務(wù)勇拓展。加強(qiáng)溝通合作,提高企業(yè)決策效率和管理人員的綜合素養(yǎng)。二是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要,劃分縮小業(yè)務(wù)核算單位,業(yè)務(wù)方案再優(yōu)化,具備可操作性,每個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)單元,都要有挑戰(zhàn)目標(biāo),都要有發(fā)展保底線。三是業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)有序,傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)挑起大梁,薄弱版塊找差距,努力趕上工作進(jìn)度。四是群策群力,滿格聚能,錨定公司制定的工作目標(biāo)全力奮進(jìn),以公司利益為重,以部門發(fā)展為重,為全年各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       




   一年春作首,萬(wàn)事干為先。2月8日上午,康健物流召開2025年2月總經(jīng)理辦公會(huì),此次會(huì)議是年后的第一次中高層管理會(huì)議,旨在進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度。公司各部門負(fù)責(zé)人全程參加會(huì)議,康健物流總經(jīng)理常永璋主持會(huì)議,康健物流執(zhí)行董事楊匯慈出席會(huì)議并做重要講話。會(huì)議主要有以下議程:一是楊總宣讀康健物流組織架構(gòu)調(diào)整及人事聘任的決定;二是財(cái)務(wù)部通報(bào)2025年1月實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)情況、相關(guān)數(shù)據(jù)和同期對(duì)比情況;三是各業(yè)務(wù)部門針對(duì)2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出上半年工作計(jì)劃和具體措施;四是常總布置下一步工作;五是楊總進(jìn)行總結(jié)并點(diǎn)評(píng)。

   會(huì)議指出,面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和下行壓力,物流板塊要根據(jù)集團(tuán)要求,在2025年全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作,繼續(xù)堅(jiān)持管理梯隊(duì)年輕化建設(shè),做實(shí)做優(yōu)業(yè)務(wù)板塊,要對(duì)標(biāo)對(duì)表年度目標(biāo),相互借鑒先進(jìn)理念、工作模式,建立完善工作機(jī)制,多方面強(qiáng)化跟蹤督辦,推動(dòng)各項(xiàng)工作積極主動(dòng)、創(chuàng)造性落實(shí),全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是將總經(jīng)理辦公會(huì)制度化,通過(guò)月度調(diào)度、季度復(fù)盤的形式真正將全年計(jì)劃分解到位,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)把控,力求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尋增量,新型業(yè)務(wù)勇拓展。加強(qiáng)溝通合作,提高企業(yè)決策效率和管理人員的綜合素養(yǎng)。二是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要,劃分縮小業(yè)務(wù)核算單位,業(yè)務(wù)方案再優(yōu)化,具備可操作性,每個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)單元,都要有挑戰(zhàn)目標(biāo),都要有發(fā)展保底線。三是業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)有序,傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)挑起大梁,薄弱版塊找差距,努力趕上工作進(jìn)度。四是群策群力,滿格聚能,錨定公司制定的工作目標(biāo)全力奮進(jìn),以公司利益為重,以部門發(fā)展為重,為全年各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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