2014管理團隊變革與創新，“馬上改變” ！ ——記協成營銷2014年管理人員新春專項會議

　　2014年2月16日，馬年新春伊始，協成營銷公司中層管理人員2014年度管理變革與創新專項會議在協成營銷公司二樓會議室如期舉行。協成營銷各部門、各項目的銷售管理人員及營銷策劃團隊全員參加了此次“馬年”首次專項會議，集團人力資源部應邀參加了本次會議。

　　會上，協成營銷胡總首先就職業經理人基本素養的五項管理：心態管理、時間管理、目標管理、學習管理、行動管理，結合協成營銷的管理現狀，提出了新年度的成長目標：管理人員要從各自崗位的“行家”成長為行業內的“專家”。

　　接下來，胡總根據地產集團的戰略規劃及協成營銷公司年度經營重點，結合各部門上年度工作績效達成情況，對各部門提出了新的期盼與要求：不能只立足于現在，更要長遠于未來，要提升各部門面對困難、解決問題的能力;要求各項目營銷負責人要有強烈的責任心、執行力、良好的團隊意識及長遠的職業規劃，并要不斷學習，不斷進步，開拓各自未來職業發展的通路。

　　自由討論階段，各項目團隊負責人都談了談新年度里各自的工作思路及規劃，對本次管理培訓的目標與成效都表示了認同。

　　集團人力資源部王經理在總結講話中，結合集團培訓管理工作的實踐，管理人員的職業生涯通路設計，對本次專項管理培訓會議取得的成效予以肯定與認同。并結合自身的職業經歷，和大家分享了自己的管理心得。

　　“一年之計在于春”。協成營銷公司年后通過謀劃此次專項管理培訓會議，幫助管理人員更清晰的了解了地產集團發展規劃及協成營銷公司年度經營目標，統一了管理人員的工作思路，優化了管理結構部署，明確了各部門的工作重點和提升方向，通過“管理即培訓”的方式，來幫助管理團隊及職業經理人在企業中健康、快速成長，這也在踐行著集團公司的用人理念：“賽馬不相馬”、“倡導員工與企業共同成長”。