搭建互動(dòng)交流平臺(tái)、分享成功管理經(jīng)驗(yàn)——記大名集團(tuán)2015年度第二期管理沙龍

　　【引言：大名集團(tuán)管理沙龍—集團(tuán)管理人員學(xué)習(xí)、分享、進(jìn)步的平臺(tái);集團(tuán)培訓(xùn)體系的重要組成部分;更是當(dāng)下混合式學(xué)習(xí)形式的新嘗試】

　　2015年5月18日上午，大名集團(tuán)2015年度第二期管理沙龍?jiān)诿钪脴I(yè)集團(tuán)會(huì)議室如期舉辦，來(lái)自大名集團(tuán)旗下名邦置業(yè)集團(tuán)、康健物流公司的中層管理人員共計(jì)22人參加了此次沙龍活動(dòng)。

　　現(xiàn)階段，人力資源管理工作已不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，各職能部門(mén)作為“人力資源”的最終用戶(hù)，越來(lái)越多地承擔(dān)了人力資源的管理的職能。各職能部門(mén)經(jīng)理如何去履行好這些職能?人力資源管理怎樣才能發(fā)揮出最佳的作用?這也成為管理人員關(guān)注和困惑的課題。本次管理沙龍就圍繞《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程而展開(kāi)。

　　此次沙龍采用討論、分享與主題培訓(xùn)相結(jié)合的形式，在討論分享階段，集團(tuán)人力資源部通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答及鮮活的案例引發(fā)了大家的討論，并借此幫助管理人員理解了什么是人力資源管理、業(yè)務(wù)經(jīng)理為什么需要關(guān)注人力資源管理及人力資源管理的重要作用。

　　在隨后的主題分享中，集團(tuán)人力資源部徐老師分別從選、育、用、留四個(gè)維度，從理論到方法、從案例到實(shí)踐，幫助管理人員認(rèn)識(shí)了人力資源管理的具體工作內(nèi)容及非人力資源經(jīng)理如何開(kāi)展日常人力資源管理工作;并指出了人力資源部門(mén)與非人力資源部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中如何協(xié)作、分工、保持溝通;集團(tuán)人力資源部也將一如既往堅(jiān)持“業(yè)務(wù)伙伴”的角色定位，與管理人員一起努力做好集團(tuán)人力資源管理工作。在學(xué)員總結(jié)發(fā)言階段，大家紛紛表達(dá)了對(duì)于該學(xué)習(xí)形式的充分認(rèn)同，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，讓管理人員理解了“管理”中“理人”的具體含義。

　　管理沙龍結(jié)束前，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人王總與與會(huì)學(xué)員分享了集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念，在講話(huà)中王總強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)對(duì)于管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的重視;指出管理人員在自我職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、充電的重要意義;并表示集團(tuán)人力資源部將在以后的工作中不斷推進(jìn)集團(tuán)管理沙龍建設(shè)，營(yíng)造“真誠(chéng)溝通”的培訓(xùn)氛圍，幫助管理人員不斷學(xué)習(xí)、提升，踐行“企業(yè)與員工共成長(zhǎng)”的人才理念。