學習、分享、進步——記大名集團2015年度第一期管理沙龍
發布日期：2015-04-15 瀏覽次數：92
【引言：大名集團管理沙龍—集團管理人員學習、分享、進步的平臺;集團培訓體系的重要組成部分;更是混合式學習形式的新嘗試】
2015年3月30日下午，大名集團2015年度第一期管理沙龍在集團旗下上海大眾4S店培訓教室如期舉行，集團人力資源部負責人王總應邀參加了管理沙龍，集團人力資源部與來自大名車業集團的近20位管理人員共論《非人力資源經理的人力資源管理》。
此次管理沙龍依然采用線上學習與線下分享相結合的方式，前期集團人力資源部安排車業集團管理人員通過集團網絡商學院線上學習了《非人力資源經理的人力資源管理》課程，了解了非人部門經理的人力資源工作的具體內容及開展方式。
當天下午的線下分享交流會上，集團人力資源部徐老師首先以問題開場，人力資源部與與會20位管理人員一起探討了集團HR部門與非人力資源部門在人力資源管理工作中不足。
隨后就目前工作中的不足，徐老師從選、育、用、留四個方面分析了解決之道;最終與管理人員達成共識：人力資源管理工作并非人力資源部門的特權，部門負責人更應該意識到人力資源管理工作的重要性，學會選育用留人才。
最后，與會的管理人員紛紛談到了此次管理沙龍的收獲，并給予管理沙龍學習形式的高度認同與認可。
集團人力資源部王總在最后的總結發言中強調，管理沙龍不僅是管理人員學習的平臺，更是集團管理人員交流分享管理經驗的重要渠道，希望管理人員充分利用好管理沙龍平臺，提升自我、服務企業。
【引言：大名集團管理沙龍—集團管理人員學習、分享、進步的平臺;集團培訓體系的重要組成部分;更是混合式學習形式的新嘗試】
2015年3月30日下午，大名集團2015年度第一期管理沙龍在集團旗下上海大眾4S店培訓教室如期舉行，集團人力資源部負責人王總應邀參加了管理沙龍，集團人力資源部與來自大名車業集團的近20位管理人員共論《非人力資源經理的人力資源管理》。
此次管理沙龍依然采用線上學習與線下分享相結合的方式，前期集團人力資源部安排車業集團管理人員通過集團網絡商學院線上學習了《非人力資源經理的人力資源管理》課程，了解了非人部門經理的人力資源工作的具體內容及開展方式。
當天下午的線下分享交流會上，集團人力資源部徐老師首先以問題開場，人力資源部與與會20位管理人員一起探討了集團HR部門與非人力資源部門在人力資源管理工作中不足。
隨后就目前工作中的不足，徐老師從選、育、用、留四個方面分析了解決之道;最終與管理人員達成共識：人力資源管理工作并非人力資源部門的特權，部門負責人更應該意識到人力資源管理工作的重要性，學會選育用留人才。
最后，與會的管理人員紛紛談到了此次管理沙龍的收獲，并給予管理沙龍學習形式的高度認同與認可。
集團人力資源部王總在最后的總結發言中強調，管理沙龍不僅是管理人員學習的平臺，更是集團管理人員交流分享管理經驗的重要渠道，希望管理人員充分利用好管理沙龍平臺，提升自我、服務企業。
